|
Als een bedrijf een reorganisatie aankondigt heeft dit vaak te maken met (financiële) problemen binnen het bedrijf. Het kan interne oorzaken hebben maar het kan ook komen door dingen waar het bedrijf niet meteen iets mee te maken hoeft te hebben (externe oorzaken). Het gaat in de meeste gevallen om een combinatie van de oorzaken. Een voorbeeld van de interne oorzaken kan zijn een matig/ineffectief management- of leidingafdeling, een groot verloop van personeel waardoor kennis en vaardigheden steeds verdwijnen en er opnieuw mensen opgeleid moeten worden. Een hoog ziekteverzuim binnen een bedrijf kan ook slechte gevolgen hebben voor de vitaliteit van de organisatie. Uiteindelijk zal dit kunnen zorgen voor een lage productie waarna er besloten moet worden om werknemers te ontslaan. Mocht dit het geval zijn, dan wordt er vaak een outplacementbureau (lees hier meer) ingeschakeld die de werknemers in dit proces zal kunnen begeleiden. Het hoeft niet altijd door de werknemers zelf te komen dat er een ontslagronde of herstructurering binnen de organisatie moet plaatsvinden. Het kan voorkomen dat er minder winst behaald wordt, omdat de concurrentie veel te hoog is in dezelfde branche. Echter dient iedereen zich aan de wettelijke voorschriften en regels te houden, waardoor sommige ondernemers belemmerd worden in de uitvoering van hun diensten. Wat uiteindelijk kan leiden tot een afnemend marktaandeel of zelfs het wegvallen van bepaalde markten. Dit leidt tot minder afzet en of verkoop van de producten en diensten. Een voorbeeld van een bureau dat werknemers kan helpen tijdens een herstructurering is carrierepoort. Ze geven de garantie dat er 75% meer kans is op een nieuwe baan waarbij gebruik wordt gemaakt van je concrete en heldere functieprofiel. Ze zorgen ervoor dat je goed vindbaar bent op het internet voor organisaties, recruiters, HR-managers en andere beslissers. Al met al kan er door goede begeleiding gezorgd worden dat je binnen no-time weer actief zal zijn binnen hopelijk de branche waar je al werkzaam was. |
| Voor meer info : De oorzaken van een reorganisatie |
Veelgestelde vragen
Wat zijn de interne oorzaken van een reorganisatie?▼
Interne oorzaken zijn onder andere ineffectief management, hoog personeelsverloop, ziekteverzuim en lage productiviteit. Deze factoren leiden tot financiële problemen waardoor het bedrijf moet besluiten tot herstructurering of ontslagen.
Welke externe oorzaken kunnen een reorganisatie veroorzaken?▼
Externe oorzaken zijn onder meer sterke concurrentie, wettelijke voorschriften en regelgeving, afnemend marktaandeel en wegvallende markten. Deze factoren beïnvloeden de omzet en verkoopresultaten van het bedrijf.
Hoe kan een outplacementbureau helpen bij reorganisatie?▼
Een outplacementbureau begeleidt werknemers door het ontslagproces en helpt hen bij het vinden van een nieuwe baan. Ze zorgen voor begeleiding en ondersteuning zodat werknemers sneller weer actief worden op de arbeidsmarkt.
Wat is de rol van een functieprofieloptimalisatie bij herstructurering?▼
Een helder functieprofiel vergroot de zichtbaarheid van werknemers voor recruiter en HR-managers op het internet. Dit leidt tot meer kansen op het vinden van een passende nieuwe baan binnen dezelfde branche.
Waarom hebben reorganisaties meestal meerdere oorzaken?▼
Reorganisaties ontstaan door een combinatie van interne en externe factoren. Zelden is één probleem de enige reden; meestal spelen verschillende factoren tegelijkertijd een rol in de beslissing tot herstructurering.